主推同城1小时速递的闪送平台用户量突破1亿,询问邵先生需不需要山地自行车

公路专线货源主要来自于三个方面:其他省际专线的向下延伸的中转货物;第三方物流以及商业及制造业的货物;批发市场的零售到乡镇的货物。

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8月28日,同城即时配送平台闪送对外宣布,公司已于近日完成6000万美元的D1轮融资。在新零售的推波助澜下,同城配送已然迎来新一轮投资热潮。而在越来越厚实的资本助力下,专送平台也开始在下半场竞争讲起了“新故事”。

这三类货物来源特点各有千秋,中转货属于鸡肋货,淡季做补充,旺季来抛弃;来自于制造业和三方的货物有着很严格的KPI考核和漫长的账期要熬,批发市场的零担货物运价高,现付,有代收、保价、送货费的增值收入,一直以来都是区域零担最青睐的货源。

邵先生买回家的假冒名牌自行车。

据悉,此轮融资由海松资本、五岳资本、源星资本联合领投,SIG海纳亚洲创投、顺为资本、华联长山兴、顺亮投资、赫斯特资本、光源资本跟投,光源资本担任本轮融资独家财务顾问。

目前批发市场的货运量是零担专线的主要业务来源,而中转业务和制造业的货量在稳步上涨,从供需关系的发展趋势来看,商贸批发业的增长速度日趋缓慢,中转业务与制造业的货运量迅速增长,但这些业务有得天独厚的议价话语权,垫付和回单结算给传统专线带来了巨大的冲击。

山西晚报讯(记者 姬仙果 实习生
李媛姝)“我们社区居民在街头遇到了一起骗局,他花600元买了一辆山地车,估计连一百元都不到。”8月7日,小店区坞西社区工作人员致电山西晚报记者,希望对此事给予报道,提醒居民不要再上当受骗。

《电商报》记者了解到,闪送业务于2014年正式上线,并在2016年宣布实现盈利。据闪送方面此前公布的数据,截止2018年8月,主推同城1小时速递的闪送平台用户量突破1亿,在全国222座城市开通了同城速递服务。

一、批发市场与专线的成长史

8月8日,山西晚报记者来到坞西社区,见到了买车居民邵先生和那辆山地车。车子的右脚蹬子已经没了,他称骑了一天就掉了。

据艾瑞咨询《2017年中国即时物流行业研究报告》显示,从2015年起,即时物流行业年增长率皆超过50%,2019年即时物流行业订单量将达到159.2亿,受新零售市场的火热布局,未来两到三年必然将保持高速增长。

首先让我们回顾一下货运专线与商贸市场的发展史:

8月6日中午,邵先生和朋友在坞城路附近吃了个饭,正准备回单位,突然,被两个身穿绿色、一物流公司工作服的男子拦住,询问邵先生需不需要山地自行车。他们自称某物流公司的,来这里给商场送自行车,没想到多运来一辆,懒得往回送,打算直接在路边销售,说是“给个价就处理”。

这个维持高速增长的市场吸引到的不只有崛起的创业公司及物流行业的跨界者,还有闻“风”而动的资本势力。据国家邮政局近日公布的数据,上半年快递物
流领域投融资规模超过1000亿元,投资方向主要集中在即时配送、快运、末端配送等。另据IT桔子数据,2017年一季度同城速递行业共完成7起融资,占
整个物流行业融资事件的三分之一。

1.初始阶段:

物流小哥刚说:“这辆车原价2380元,现在只要800元。”邵先生就有些心动了,这可是辆名牌车子。此前,他就一直想买一辆山地自行车。

闪送方面表示,融资完成后,将继续深耕国内市场,进一步强化在消费者心目中快速、高品质服务的定位,持续挖掘已开通城市的业务潜力;另一方面将尝试
探索海外市场,用创新型的服务模式为更多的海外用户服务。就这一表态来看,闪送恐怕不乏在单纯的“跑腿”业务之外挖掘更多增值空间的念头。事实上,今年4
月,闪送已经同便利连锁品牌便利蜂达成合作,承接了后者的B端的配送业务。

1985年–1995年:批发业物流处于游离状态,批发商往往自建物流体系,付出高昂成本解决分销问题。

在物流小哥的脚边摆着一个大纸箱,里面就是要处理的车子。车零件全部用塑料布包着,只有车轮和车架露在外面,外表看起来完好无损。随后,一番议价,双方600元成交了。对方以“不能让单位知道”为由,既不开票,也不留电话。邵先生通过微信支付了款项。

无独有偶,8月6日,同城众包平台UU跑腿宣布获得2亿B轮融资时,其创始人乔松涛也透露,即将推出“优小U”服务,为中小型餐饮、商超提供收银、订单、配送及客户信息管理整合式服务。在此两天后,UU跑腿方面就正式上线了金融项目“UU金服”,囊括消费金融及供应链金融业务。

2.分离阶段:

邵先生和朋友抱着大纸箱回到单位,路上想想感觉不对劲,到了单位打开包装,准备组装时发现车子质量并不好,接口处有明显的铁锈痕迹,刷的漆也薄,车座又小又窄。下班骑回家,感觉蹬起来特别费劲。第二天一早,邵先生骑着这辆山地车去上班,半路上脚蹬子就掉了,刹车也失灵。这时,他确定自己是上当受骗了。没有任何证据,他只得找支付平台投诉,对方说属于利益纠纷,没有办法。

在资本煽风点火下,显然越来越多的“跑腿”平台已经不满足于“脚夫”的角色定位,试图在新零售的时代下,构筑起更为丰富的同城配送生态闭环。

1995年–2005年:将分销部分转移给众多的专线公司,来降低成本,随之带来的是面对众多专线的管理问题和代收追溯,订单跟踪的问题。

邵先生把这件事告诉社区,希望不要再有人受骗。坞西社区工作人员提醒大家,一定要引以为戒,切不要贪图小便宜。在购买商品时,一定要确保商品来源和售后服务保障,以免上当受骗,造成不必要的经济损失。

本文转自电商报,并不代表中国(

3.外包阶段:

本文转自山西晚报,并不代表中国(

2005年–2016年:
经销商逐步将仓库和发运外包,成立独立的物流部门管理仓储提供商和专线运营商。并随时甲乙考核和跟踪,将核心放到市场营销方面,仓储的集中仓已在某些市场实施并收到良好效果。由独立的仓储方集仓和统一代管后带来了新的增值业务:质押监管,从而解决了经销商的流动资金占用的压力。

4.现在:

2016—-至今:进入供应链管理阶段,物流将介入代理采购,仓储运营,分销管理,回单管理、订单前置等各个环节。

批发业的发展,面临着一系列的压力,首先面临电商的巨大冲击,相对于电商的快捷和方便,要解决手续繁杂、成本过高、效率过低等传统批发业的老问题。

同样在专线分销方面,商贸批发市场要引导与支持专线的提升和运营,并从实质上加以监管,专线市场否介入商品营销、介入的深度与广度是未来专线所面临的重要挑战。

二、批发市场现状

首先,采用初级交易方式,土地占用较大,批发市场基本上全都停留在原始的”一手钱、一手货”的简单交易模式上,普遍采用千篇一律的简陋的摊位制的对手交易。一层到五层的简易建筑,容积率较低,多数没有广场或绿地,没有充足停车场,道路狭窄,客车货车混行。

其次,管理手段和服务功能单一,重建设、重收费、轻管理、轻服务是批发市场存在的通病。市场投资主体管理仅在物业层面,没有配套金融、物流服务,各商户各自需要组织全套的经营资源,95%以上只能依靠高息民间融资,自己雇人做小规模的仓储配送。

第三,市场经营主体的组织化程度低,批发市场的经营主体绝大多数是分散的个体商户,经营规模小,经济实力弱,前店后场,前店后库,小而全,综合运营成本很高。

最后,流通现代化总体水平低,配套公共高效仓配服务机构的市场较少,专线只有高租金在市场中安排一个揽活的营业部。由于没有配套性价比较高的公共仓储服务,导致市场商户要用较贵的市场内铺位中转交货或用附近的城中村民宅做仓库,以便迎合市场内现场提货的习惯

三、批发市场如何改进

1.批发市场的优势

批发行业属于B2B商业,复杂程度、决策机制和协作机制、物流机制与B2C、C2C区别很大,面对面看样议价和大额交易、系列持续供货的批发商业需求使得行业商家集中交易模式仍旧有难以替代的信用优势和成交集中优势、定制化资源集中优势。

2.批发市场的劣势

批发市场由于分散经营;库存管理成本居高不下,集中在闹市的小仓库由于周转频率受限、不利于大规模的进行销售作业,很难达到较高的效率和成本优势。

3.趋势:客货分离

工业品和农产品批发商聚集交易最重要的是集中看样和议价,提货发货实际上是全国各地汇集和发送。保持批发市场获利和优势的关键点是交易维持原地聚集优势、货物流通郊外集运收发,实施“客货分离”

在市场中保持交易各方见面看货版议价和比价,存货和交货、配送都在郊外低租金大规模低运费的仓库承接完成。

由于货物不再进入批发市场,简单有效的解决了货车进入的交通拥挤和堆积民宅人货混居的消防大忌,但对郊区的货物仓储配送服务提出较高要求:多品种、规格的验货、入托、温度湿度防虫管理、仓单的准确快速生成、快速大批量背书交易、频繁兑付和提货、多批次配货发货。大多数专线不具备这样的服务能力;这是批发市场客货分离模式的难点。

四、专线如何应对

区域专线如何应对客货分离的批发业,谁能够找到应对方案谁就能持续增长;市场上专线也不断在探索、其中也有方案实施落地。

1.进入仓储业掌控货源

进入仓储业是专线的软肋、针对于精细化管理规范化运营的仓储业,专线很少有能够做的出色的;以汽配起家的河南贰仟家物流,充分发挥对汽配行业熟悉的优势,在郑州空港投入建造8万平方米的楼库,解决了汽配件的储存问题,提高了拣选效率,使出库、拣选、集装、分拨都在园区内独立完成、大幅度减低了市内运输成本,增加了客户黏性。

2.进入商流实施消费金融服务

京东白条、阿里花呗、百世金融……..消费金融具有引流货源的直接作用、可将物流的服务网络拓展到更大的生态圈。中储的生产资料类的质押监管服务就是对库存与金融结合的很好案例;聚盟、河南黑豹和河北鑫磊物流的闪垫付业务,就是从消费金融拉动运单的很好案例。

但大部分公路专线企业缺乏金融运营经验,在金融上存在认知偏差,对于资金周转运营管控不力,不能够同金融机构协调运营,这也导致了消费金融带动运单增长的入口迟迟不能打开!

3.对接运单,及时反馈

针对批发业发货特征、尽可能的贴近远郊仓库,同仓库紧密协同,实施共享门店,共同降低提货成本、缩短提货时间;门店效率提升的关键在于网络覆盖度,同样的人员配备,同样的运价、线路齐全的门店必定效率要高;那么开放门店线路,统一收货共享门店成为提高货源的有力途径。

未来的公路货运增长的引擎需要多点协同,只在某一单点着力,很难撬动增长空间,综合性、协作性还是在某一企业内部能得到体现;把握批发业店仓分离的销售趋势是专线找到增长曲线的重要手段,研究逐渐改变的批发业销售方式是专线必修的功课!

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