是公司燃料采购运输工作的又一次历史性创新,提高机组开机率

摘要:
进入2018年,国电费县发电公司提前筹划,综合分析电煤采购的不利因素,创新思路,在燃料管理中开出“三个…
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截至1月底,国电费县发电公司完成发电量6.9088亿千瓦时,同比增加2.36亿千瓦时,机组利用小时数完成531小…
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截至1月底,国电泉州热电有限公司发电量完成9.05亿千瓦时,为近三年当期电量新高,同比增加5.25亿千瓦时…
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  进入2018年,国电费县发电公司提前筹划,综合分析电煤采购的不利因素,创新思路,在燃料管理中开出“三个新方”,显著提效,1月份标煤单价低于山东区域平均值。

  截至1月底,国电费县发电公司完成发电量6.9088亿千瓦时,同比增加2.36亿千瓦时,机组利用小时数完成531小时,较山东电网统调公用电厂平均利用小时数高78小时,售热量完成64.61万吉焦,同比增加17万吉焦,实现生产经营“开门红”。

  截至1月底,国电泉州热电有限公司发电量完成9.05亿千瓦时,为近三年当期电量新高,同比增加5.25亿千瓦时,增幅138.16%,同时1月份共竞得外送华东电量8971万千瓦时,实现2018年首月“开门红”。

  持续深化“控煤价保供应”工作思路。按照全年重点工作计划,积极谋划具体工作,持续做好计划调运、统计核算、煤场管理“三大支柱”工作。围绕近期工作重心,做好均衡发运、及时接卸等工作,通过强化对煤场基础管理和掺配掺烧管理的力度,不断提高煤场管理水平。同时,根据配煤掺烧要求进一步细化了每天来煤结构,保持合理的库存结构,确保机组安全经济运行且排放符合环保要求。

  创新营销,落实“电量抢发一百计”,发动全员,实现发高效益电量。生产经营人员一盘棋,摆脱限制,运用机组实际生产指标看趋势,明确经营目标,统筹安排月度的电量计划。结合2018年1月份新能源电力发展趋势,做到会算账、算对账,争取到盈利空间较大的大用户、月度竞价电量计划1.24亿千瓦时。创新掺配手段,落实“1311”加仓方式,做大、做强“日、周、月、年”四度掺烧办法,1月份掺烧高硫煤13万吨,占入炉煤量40%,掺烧经济煤4.14万吨,占入炉煤量的12%。

  重安全,抓实效。该公司将学习宣贯十九大精神与企业中心工作紧密结合,建立健全安全生产保障和监督体系。全厂生产设备划分区域,每日检查现场“八漏”情况,查摆问题,督促整改。加强“两票三制”规范管理,严格按照规程和有关规定进行操作和设备检查,充分利用机组备用和调峰机会,做好消缺工作,提高机组的稳定性和经济性。

  抓好燃料入厂采购和经济煤种调研筛选。入厂采购方面,该公司借与神华合并成立能源集团的东风,部分发电用煤实现自产自销模式;其次在巩固与主力客户关系基础上,加强煤源调研,力争掌握更多的燃料采购权,同时扩大周边低价格长协煤源的采购半径,为加大调运力度,该公司首次开通神华下水煤港口平仓交货,先经海运再转铁路运输到厂的海陆联运通道,是公司燃料采购运输工作的又一次历史性创新;将其作为控煤价的重要补充手段。经济煤种方面,该公司对周边具有价格优势的煤矿资源进行了深入调研和筛选,并重点加强煤质管理,利用燃料“三大项目”平台,发挥监控系统的监督作用,精细化、规范化燃料管理程序、采制化各项操作,在保证来煤数量的同时有效控制燃煤质量。

  以安全为基础,以效益为中心,做到企业效益最大化。一是落实国家能源集团关于做好2018年安全生产环保工作的有关要求,细化分解任务,重点落实安全主体责任,强化公司安全环保管理能力,提升现场安全管理水平,以设备的安全健康保证机组的安全运行;二是强化向把手要效益手段,发动全员重视指标,关注指标,完善指标管理制度,做到班组重要指标日分析找异常指标、管理部室周分析调整战略、月度安全效益总结全面诊断机制。1月份主汽温同比升高3.4℃,再热汽温同比升高1.34℃,再热器减温水量同比降低15吨,降低供电煤耗1.57克/千瓦时。

  争发电,多供热,创效益。该公司紧盯全省用电负荷和主要电厂检修开机情况,统筹安排机组检修,提高机组开机率。加强与省调沟通,用足热电联产政策,在满足实际工况的基础上提高机组日前计划,确保电量按计划、超计划完成。同时不断强化精准对标意识和看齐意识,从年头开始持续对标先进企业,补短板、堵漏洞,多措并举控制成本费用,精益求精挖潜增效,狠抓责任落实和措施落地,做到“颗粒归仓”。

  抓牢拓宽煤源、提升库存和强化安全三个把手。该公司通过加强市场调研,不断拓宽煤源,对煤炭市场进行科学分析,认真核算,仔细考量,提前预判周边的煤炭价格走势,夯实供应矿点合作基础;结合机组检修情况及煤炭市场供需及价格变化进行调节,实时合理提升库存,将煤炭采购计划分解到天,细化到矿,加强燃料采购、催运等各环节的管理,并派专人对装车进度和装车质量进行有效的监督;该公司在安全管理方面突出源头治理,加大安全培训力度,进一步规范和完善了燃料管理流程、标准,及时深入煤场现场,强化安全指导和督导,坚持边检查边整改、以检查促整改,对发现的问题,立即组织整改不留死角,夯实安全生产基础。

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