针对掺烧高硫煤、低卡煤等重点工作,聚焦电量、燃料、节能、等工作

摘要:
2017年,大唐石门发电公司围绕年初制定的“1251”工作思路,聚焦电量、燃料、节能、等工作,引导广大员工…
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2月5日,大唐石门发电公司开展领导班子和领导人员述职测评工作。该公司总经理田海军代表班子作述职报告,…
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在过去的一年内,大唐耒阳发电公司深入开展“优化运行、降本增效”活动,并通过强化对标管理、加大设备整…
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2017年,大唐石门发电公司围绕年初制定的“1251”工作思路,聚焦电量、燃料、节能、等工作,引导广大员工进一步逆势而为,全面赶超,圆满完成年度各项目标任务,创造了安全生产持续稳定,经营业绩明显好于预期,累计入厂含税标煤单价区域第一,煤耗、利用小时、厂用电率、考核电量等各项指标显著提升的佳绩。

2月5日,大唐石门发电公司开展领导班子和领导人员述职测评工作。该公司总经理田海军代表班子作述职报告,党委书记陈太广主持会议并作该公司2017年度选人用人工作情况报告。

在过去的一年内,大唐耒阳发电公司深入开展“优化运行、降本增效”活动,并通过强化对标管理、加大设备整治等措施,促使节能降耗工作取得新成效。

在电量方面,该公司坚持市场与计划、电量与电价、内部与外部“三个并重”,实现了考核电量排名区域第二位,计划电、市场电、奖励电取得近年来最好水平。积极争取奖励电量,获得“贫困老区”政策补贴电量、迎峰度夏电煤储备电量奖励、超低排改造电量奖励共计8682万千瓦时;加强与调度沟通联系,落实日计划和实时负荷争取,全年日计划完成率超100%;全力争取市场电量,确保市场电量占比达到机组容量比。

会议指出,对企业领导班子和领导人员实施考核评价,是大唐集团公司、湖南分公司切实加强基层企业领导班子履职能力,重大事项管理监督的重要举措。会议对测评有关事项进行了简单说明,并要求参与测评的人员要正确行使手中的权力,实事求是、客观公正地做好评价工作。此次测评将作为分析评判石电领导班子建设情况和班子成员的重要依据。

主动行动彰显决心。为使节能工作起好头、迈好步,该公司相关生产部门成立以部门主任为组长的领导小组,以及配煤掺烧、降开机油耗、降飞灰可燃物、降钢球消耗量等四个攻关工作小组,制定并下发《节能攻关劳动竞赛方案》,明确年度工作目标,细化任务分工,做到责任到人、措施到位;同时坚持问题导向,部门管理人员深入生产现场,与运行人员一起研究生产经营短板,解决重点难点问题,全面营造“撸起袖子加油干”的氛围。

在燃料方面,该公司不断深化燃料管理工作,以保供控价为着力点,实现全年累计入厂含税标煤单价区域第一,再创区域标杆。为保障煤炭稳定供应和价格优势,该公司持续加大长协大矿煤的调运力度。加强与大矿产煤企业的互访,努力争取量、价政策。在四季度冬煤供应偏紧的情况下,制定了调运计划奖惩措施,激发调运人员工作主动性,保障了月度计划兑现率,以彬长、铜川、澄合、焦煤为主的长协量占全年进煤总量69%,年度合同兑现率超过
100%。

田海军代表该公司领导班子作2017年度述职报告时指出,2017年,在集团公司和分公司的正确领导下,该公司领导班子团结一心,齐肩并进,围绕年初制订的“1251”工作思路,聚焦“争A级、保B级”目标,坚持核心理念,弘扬大唐精神,树立对标思维,强化争创意识,带领全体干部员工保安全、抢电量、控煤价、降成本,竞争能力稳步提升,盈利能力处于区域第7位,同比上升3名,圆满完成了年度各项任务目标。石电公司连续三年获得分公司“先进单位”称号。报告中,田海军还具体就该公司领导班子自身建设情况、履职情况、问题和不足以及下一步改进和努力方向等进行了详细汇报。

聚焦清单攻克难题。针对掺烧高硫煤、低卡煤等重点工作,加大部门之间协调力度,完善配煤掺烧工作机制和激励制度,并严格执行指标日核对、周统计、月分析制度,及时发现问题、消除偏差,不断提高机组的经济性;当掺烧方式发生较大变化时,积极开展燃烧调整试验,优化配风,确保掺烧效益最大化。截止至2017年10月,该公司掺烧高硫煤56.68万吨,掺烧低热值煤21.23万吨,创造效益数千万元。

在节能方面,该公司全方位开展节能降耗工作,助力企业提质增效,取得了供电煤耗再创历史新低,发电油耗处于区域同类型火电企业先进水平,厂用电率不断优化,机组启停耗油再创新低等成绩。通过高标准完成两台机组超低排放改造,有效提升了机组的经济性和安全性。通过成立18个节能攻关小组,并通过优化运行、小指标竞赛,“十漏”治理、设备治理和技改,以日核指标、节能攻关会、配煤掺烧会、设备“百日整治”等专项行动为抓手,切实推进节能降耗工作。

陈太广作该公司2017年度选人用人工作情况报告,对选人用人工作的总体情况,贯彻执行党的干部路线方针政策的情况,创新选人用人的措施和办法,建立健全干部选拔任用和监督机制的情况,整治选人用人上不正之风的情况,存在的主要问题和改进的措施等进行了详细汇报。

精益管理持续发力。为降低开机油耗,发电部加强缺陷管理,减少因设备或系统原因而发生的耗油;优化开停机方案,监督各节点完成质量,并提前投入蒸汽推动,使炉水及炉膛在点火前充分加热,最终达到提前并网,节省开机用油的目标。此外,该公司还加强对锅炉飞灰含碳量的监督管理,并在保证氧量的基础上提高燃烧稳定性,确定最佳氧量,以进一步提升锅炉燃烧效率。截止至2017年11月,200MW机组和300MW机组锅炉飞灰可燃物同比下降1.57%、0.4%。

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测评会上,与会人员本着客观公正的原则填写测评表,对该公司领导班子和领导人员,选人用人工作,以及新选拔任用人员进行了民主测评,对后备干部进行了推荐。

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会后,考评组还找部分同志个别谈话,深入了解了该公司领导班子成员德、能、勤、绩、廉的情况。

该公司全体中层干部、部分职工代表参加会议。

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